创新：
企业管理现代化系统
公司采取有限责任公司的模式设立企业机构，本着机构精简高效的原则，结合润丰园自身的企业模式创新点，公司管理系统组织机构如下所示：
一、公司组织机构系统
二、权利机构管理系统
核心领导层直接向公司股东会负责，对于所商讨的关于企业发展规划的重要问题要提交股东会争求意见，当形成决议时要坚决地执行。核心领导层直接管理公司的管理层成员。通过广泛采纳管理者的意见对企业日常的经营作出相应地决议，并把企业目标通过目标分解落实于每一个具体管理者的岗位上，并监督目标管理的实施，确保企业目标的实现。
三、中层高管管理系统
企业管理者是企业战略目标的最终实现者，是企业重要的人力资源，对上级负责人直接负责，积极地实现企业的经营目标，参与企业最基本的管理工作，对企业现状的认识也最为深刻，定期召开管理层会议参与到企业的战略制定意见征集中来。
四、团队合作系统
一个好的团队是企业最重要的资源，而团队的管理是企业的生命线。中国民营中小企业98%的失败来自于企业管理的缺失。本公司置身于运作复杂的农产品市场，更要吸取前辈的教训。因此，制定严格的工作准则，形成严谨的工作作风，并打造自己独特的经营理念，形成良好的团队氛围，创造团结信任积极向
